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落實防疫抗疫 推動復工復產 集團公司召開經營工作專題會

來源:企業管理部 時間:2020-04-10【字號:

49日,集團公司在108會議室召開經營工作專題會。會議由集團公司于月光副總經理主持,集團公司李波總經理、王社教總會計師、集團公司財務金融部、企業管理部及所屬主要經營單位負責人出席會議。

會議聽取了所屬主要經營單位負責人對于一季度的工作匯報,了解各單位一季度總體生產經營情況、疫情防控落實及復工復產情況,當前面臨的主要困難、問題以及采取的有效措施。2020年以來由于嚴重的新冠疫情的巨大影響,各項主要經濟指標出現較大幅度下滑。集團公司各所屬單位千方百計克服困難、保障生產、穩定運營,大力加強兩金壓控,積極作為,確保了集團公司生產經營的逐步恢復。

集團公司王社教總會計師指出在目前國內國際經濟面臨重大考驗的情況下,各單位一是要加強現金流管理,做到手中有糧,心里不慌,避免出現資金鏈的問題;二要重視兩金壓降和疫情背景下的費用管控工作,推進落實高質量發展。

于月光副總經理要求各單位一要認真謀劃好疫情防控對于復工復產的保障作用,在推動生產經營工作的同時貫徹落實疫情防控、安全生產的各項要求,確保不出紕漏;二是做好今年的形勢研判,做好疫情風險防控,尤其對于國際市場的變化、國際工程項目等需要提前籌劃,規避疫情導致的商務風險;三是積極認識疫情的影響,要主動進攻,開拓市場,重點客戶重點維護;四是提出在集團公司和所屬單位之間建立常態溝通機制,希望大家積極充分的利用集團資源,應對目前經營問題。

李波總經理對各單位的工作進行了點評,肯定了各單位克服困難、保障復產復工的各項措施以及取得的成績。并對下一步生產經營工作提出了以下要求:

一、在集團內部加強各單位相互溝通,對于好的做法和措施、疫情期間做出特別貢獻的先進人物和事跡進行大力宣傳,促進各單位學習、借鑒先進經驗,更好的推進復產復工。

二、對于疫情帶來的影響,要對未來經營的難度有足夠準備,尤其是對國際市場風險,要有打長線戰役的準備。要把經營的基礎打牢,提強項,補短板。要將風險防控作為集團今年工作的第一要務,重中之重,決不能出現大額資產損失。在風險防控方面一是控制好國外產品供應風險;二是必須做好工程項目風險評估和防控措施;三是堅持現金為王,放緩非必要投資,做實資產,降低風險。

三、推動市場開發工作。面對疫情帶來的困難,積極尋求市場機會,充分調動敢打敢沖的勁頭,對于重點客戶要主動出擊,維護客戶關系,穩定市場需求。在疫情防控的特殊要求下,各單位積極行動起來,調整相關配套保障政策,保障市場開發人員的安全,在做好防疫的前提下,主動跑市場、搶訂單。集團公司以及各部門要創造條件全力支持各單位,恢復市場,樹立信心。

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